(Вступне слово Тома Купера)

Привіт усім!

Ось ми і тут: нарешті вийшов черговий випуск «Don’s Weekly».

На мій погляд, я мало що можу додати до того, що висловив кілька днів тому в інтерв’ю для українського телебачення:

- яке одразу ж принесло мені престижну медаль російського пропагандиста із золотою зіркою - від багатьох (квазі) глядачів, а саме від фанів героя Зеле, які віддають перевагу піару та ілюзіям. Я обіцяю носити її з гордістю.

Тим часом суть мого повідомлення залишається такою ж, як і в тому інтерв'ю: Росія веде цю війну на повну силу. Всіма засобами, що є в її розпорядженні (крім ядерної зброї, але включаючи «випадкове» застосування «легкої хімічної зброї»).

Завдяки власному уряду Україна веде цю війну з рукою, прив'язаною за спиною. Жодні солодкі слова, жодне ігнорування та маніпулювання в мейнстрімних та соціальних медіа не можуть приховати всі прорахунки, стратегічні помилки, промахи та некомпетентність уряду Зеленського та його військового «керівництва».

Тим більше, що інша рука України також зв'язана за спиною — через системну некомпетентність її «союзників» на «Заході».

Звичайно, можна зараз обговорювати, як багато корупції в країнах Центральної та Східної Європи, які тим не менше приєдналися до НАТО та ЄС, і як ця проблема навряд чи буде належним чином вирішена навіть за два покоління. Однак сувора реальність полягає в тому, що ці країни (поки що) не стикаються з російським вторгненням і війною на знищення. В той час як Україна просто не має на це часу. Вона повинна негайно вирішити проблему корупції на найвищому рівні.

Ось чому я наполягаю на критиці уряду Зеленського: він повинен припинити ігнорувати корупцію або бути до неї причетним, він повинен припинити приховувати свою корупцію і негайно, просто зараз, розпочати серйозні реформи.

Або він повинен піти у відставку.

Тим більше, що наступна корупційна справа, в якій буде замішаний Зеленський, фактично вже запрограмована. Тому що його уряд корумпований. Якщо є якісь сумніви, почитайте це: у 2023-2024 роках в Україні відбудеться крах виробництва снарядів і вибухівки.

Тому, дорогі українці, і особливо фанати героя Зеле в соціальних мережах: подивіться правді в очі. Негайно. Або йдіть на дно, але не чекайте, що хтось підтримає вас, коли ви будете туди падати.

... і якщо ви думаєте, що я єдиний, хто так думає, ось вам: словами самого Дона.

***

Моя думка

Україна має лише два варіанти: жити під владою Росії або воювати. 63% готові воювати стільки, скільки буде потрібно, щоб вигнати Росію. Три чверті не готові поступитися жодною територією або зменшити військовий потенціал України за допомогою договору. Це раціональний вибір.

Щоб перемогти, Україна повинна вижити як держава. Все вказує на те, що вона може це зробити. Мене фруструє те, що не використовуються дуже базові військові практики, що призводить до непотрібних втрат техніки, території та життів. Причина, чому я постійно повідомляю про ці вади тиждень за тижнем, полягає в тому, що вони не змінилися, вони погіршують військовий потенціал України, і люди продовжують гинути без прийнятної причини.

Мене дивує, що ці питання не викликають такого ж широкого громадського протесту, як спроба обмежити діяльність антикорупційних органів. Я не українець і розумію, що є багато речей, яких я не розумію, і, звичайно, не маю права висловлюватися з цього приводу. Але зараз це змагання між зниженням військового потенціалу Росії та здатністю України вижити. Україна повинна працювати над максимізацією мультиплікаторів сили. Вона не повинна добровільно зменшувати власні військові можливості. Якщо здатність України до ведення бойових дій зменшуватиметься швидше, ніж здатність Росії, то ризик втрати української держави зростатиме.

Час для цих змін настав щонайменше три роки тому.

***

Думка Білецького

Є й інші, хто так вважає і вже досить давно про це говорить. Командир 3-го корпусу — лише один із таких голосів. Нічого нового він не говорить.

Андрій Білецький вкотре закликає до розробки узгодженої стратегії, спільної мети, до якої може прагнути кожна частина. Хоча це правда, що ініціатива належить наступу, а оборона має реагувати, вище керівництво України часто реагує дуже повільно. Було чимало можливостей зірвати атаки та перехопити ініціативу. Ефективні бригади проводили такі операції на місцевому рівні, але на вищих рівнях це робиться рідко. Курськ мав потенціал стати корисною операцією на більш широкому рівні, але єдиною метою було захопити якомога більше території без належного планування та координації. У тому вигляді, в якому операція була проведена, її мета була нездійсненною. Задіяні підрозділи мали координувати свої дії між собою, і, як наслідок, всі сили занадто довго перебували в скрутному становищі.

Замість того, щоб зосередитися на стратегії, яка може походити тільки від Генерального штабу, Генеральний штаб мікроменеджерить розгортання підлеглих підрозділів, аж до рівня загону, принаймні в одному випадку. Сирський повинен припинити мікроменеджмент, встановити стратегічну мету і надати корпусу ресурси для виконання його завдань.

Білецький закликає до високоякісної підготовки військ через три роки після відкритого вторгнення. Кожен солдат повинен навчитися діяти і виживати на сучасному полі бою. Приділіть час, щоб зберегти їм життя.

Армія є більш ефективною, якщо всі розуміють мету і використовують свою ініціативу для її досягнення. Це стосується не тільки офіцерів, але й солдатів. Для цього потрібен сильний корпус сержантів. Без нього, на думку Білецького, досвідчені бійці гинуть швидше, ніж встигають передати свій досвід, а недосвідчені поповнення не в змозі утримати свої позиції під тиском.

Далі Білецький каже, що більшість сьогоднішніх генералів у 2014 році були полковниками та підполковниками і ніколи не брали участі в бойових діях на передовій. Вони не розуміють, що солдати можуть, а чого не можуть робити. Деякі з них компетентні, але всім їм бракує практичного досвіду. Він хотів би позбутися генералів на папері і просувати тих, хто має бойовий досвід і функціональні знання. Він каже, що найефективнішими командирами є капітани і майори, які виконують завдання полковників і генералів, і що бар'єри для їхнього просування повинні бути усунені.

За його власними словами: «2026 рік повинен бути роком тверезості — тому що в Україні немає іншого вибору».

***

Як виглядають компетентність і відповідальність

У вересні ремонтний батальйон 125-ї бригади територіальної оборони оголосив про намір дезертирувати, коли командири запланували відправити його бійців без підготовки як поповнення в штурмові підрозділи. Після публічного обурення наказ було скасовано.

У жовтні з'явилися повідомлення про те, що батальйони бригади були розділені і підпорядковані різним бригадам у Запоріжжі. У цьому секторі практично не було командування та контролю. Підрозділи відступали, не повідомляючи про це інші підрозділи, що знаходилися ліворуч і праворуч від них. Допомога для евакуації поранених не надходила. Обіцяні позиції відступу не існували. В одному батальйоні з 350 солдатів було підтверджено загибель трьох і зникнення безвісти 46-ти. Коли родичі запитували про стан своїх близьких і вимагали пояснення подій, керівництво 125-ї бригади відповідало, що не знає, і направляло родичів до бригад, які командували різними батальйонами. Ці бригади не надавали жодних відповідей.

125-та бригада територіальної оборони була пізніше перетворена на 125-ту важку механізовану бригаду і приписана до 3-го корпусу. Її первісний командир був звільнений і замінений Володимиром Фокіним. Фокін розпочав свою кар'єру в 2015 році в Азовському полку в якості кулеметника і пройшов шлях до командира батальйону. Він є одним з тих, про кого Білецький говорив, що вони виконували обов'язки полковника, хоча були лише майорами.

Одним з перших кроків майора Фокіна було проведення наради офіцерів, на якій він озвучив свої очікування і дав їм місяць на те, щоб продемонструвати свої здібності. Деякі офіцери продемонстрували високий рівень підготовки та відповідальності. Інші не відповідали стандартам. Фокін відправив їх до Куп'янська, де вони патрулювали під наглядом, щоб розуміти роботу солдатів, якими мали керувати. Ймовірно, ті, хто навчиться, будуть відправлені назад, щоб керувати своїми підрозділами, а ті, хто не досягне прогресу, більше не будуть офіцерами в цьому підрозділі.

Він також опублікував відео, в якому детально описав кроки, які він зробив, а також надав номер телефону, за яким сім'ї можуть зв'язатися з підрозділом, і організував дві онлайн-зустрічі з сім'ями, щоб відповісти на їхні запитання, вислухати їхні потреби та поінформувати їх про свої плани. На перший погляд це може здатися дрібницею, але це не просто гуманний жест, це зміцнює довіру між підрозділом і родинами. Це перетворюється на довіру між керівниками і солдатами, що підвищує бойовий дух і мотивацію та зменшує ймовірність дезертирства. Відмова останнього командира визначити статус своїх військ і повідомити про це родинам зіграла свою роль у його звільненні.

В рамках перетворення бригади територіальної оборони на важку механізовану бригаду Фокін курирував додавання батальйону повітряних дронів, взводу наземних дронів, роти РЕБ, танкового батальйону, батальйону ремонту та відновлення, медичної частини та самохідного артилерійського батальйону. На основі досвіду 3-ї бригади було реорганізовано штаб, розформовано стрілецький батальйон, оскільки два роки тому цей тип підрозділу було визнано неефективним, а 125-та бригада тепер має власний центр набору.

Це перша бригада, яка пройшла трансформацію після приєднання до 3-го корпусу, і є плани зробити те саме з іншими бригадами.

Якщо керівник організації є компетентним, то з часом всі керівники, які йому підпорядковуються, також стануть компетентними. Це також стосується головнокомандувача.

‍

Текст публікується з дозволу автора. Вперше опублікований за посиланням.